FORMACION EN GESTIÓN EMPRESARIAL

GESTIÓN PARA ALCANZAR LOS RESULTADOS ESTRATÉGICOS

GESTIÓN DEL TRABAJO DIARIO PARA ALCANZAR LOS RESULTADOS OPERACIONALES

SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD

GESTIÓN DE RIESGOS PARA LA CONTINUIDAD DEL NEGOCIO [GRC]

LEAN MANAGEMENT

EQUIPOS DE PROYECTOS DE MEJORAS

ANÁLISIS DE DATOS PARA EL CONTROL Y MEJORA DE PROCESOS

LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

CALIDAD DE PROCESOS PARA OPERADORES

DESIGN THINKING

Descripción

GESTIÓN PARA ALCANZAR LOS RESULTADOS ESTRATÉGICOS [GRE]

Objetivo

Aumentar la capacidad del participante para lograr los resultados previstos en la Estrategia trazada por la Organización para un éxito sostenido, mediante la apropiación de la metodología  para el diseño, ejecución, control y evaluación de un Sistema de Gestión Organizacional para el despliegue y monitoreo de la Estrategia de la Organización.

Duración

Presencial: 12 Horas

e Learning: 8 semanas

Dirigido a:

Gerentes, Jefes y Supervisores  de Procesos de Producción, Administrativos y de Servicios clave para alcanzar los Resultados prioritarios de la Organización

Contenido programático

  • La Gestión para     alcanzar los Resultados Estratégicos. Modelos y definiciones
  • Análisis del contexto organizacional
  • Métodos y Herramientas para la GRE
  • Determinación de los resultados actuales del sistema organizacional
  • Alineación del Sistema de Gestión con la Formulación Estratégica. Plan de acción
  • Indicadores de Gestión y Evaluación del Sistema Gestión en función de la Formulación Estratégica.

GESTIÓN DEL TRABAJO DIARIO PARA ALCANZAR LOS RESULTADOS OPERACIONALES [GRO]

Objetivo

Mejorar las capacidades del  participante para  la Gestión sistemática  del Trabajo cotidiano  en los procesos bajo su responsabilidad, a fin de aumentar la probabilidad del éxito en las actividades del día a día para obtener y mantener el mejor desempeño en los aspectos clave y así  poder contribuir con el éxito de la Organización.

Duración

Presencial: 12 Horas

e Learning: 8 semanas

Dirigido a:

Gerentes, Jefes, Técnicos y Supervisores  de Procesos de Producción, Administrativos y de Servicios clave para alcanzar los Resultados prioritarios de la Organización.

Contenido programático

  • Determinación de los resultados actuales del proceso
  • Resolución de problemas prioritarios
  • Métodos y Herramientas para la GRO
  • Estandarización del trabajo diario del proceso
  • Tratamiento de las anomalías
  • Evaluación de Resultados e identificación de oportunidades de mejora

 

SISTEMAS DE GESTION DE LA CALIDAD [SGC]

Objetivo

Incrementar las capacidades de los participantes en la Gestión de la Calidad con un enfoque de Sistemas, Procesos y Riesgos, con la finalidad de alinear la Gestión de la Calidad con la Gestión Estratégica de la Organización.

Duración

Presencial: 12 Horas

e Learning: 8 semanas

Dirigido a:

Gerentes, Jefes y Supervisores  de Procesos de Producción, Administrativos y de Servicios clave para alcanzar los Resultados prioritarios en la Calidad de la Organización.

Contenido programático

  • Sistema de Gestión de la Calidad, Conceptos y Modelos
  • Requisitos del Sistema de Gestión de la Calidad en la Norma Internacional ISO 9001:2015
  • Análisis de brechas en la Organización
  • Proyecto de implementación y Mejora de un SGC
  • Métodos y Herramientas para la implantación del SGC
  • Evaluación de los Sistemas de Gestión de Calidad

GESTIÓN DE RIESGOS PARA LA CONTINUIDAD DEL NEGOCIO [GRC]

Objetivo

Iniciar a los participantes en los Análisis y Gestión de Riesgos presentes en las Organizaciones y establecer planes de control que lleven a la continuidad del negocio.

Duración

Presencial: 12 Horas

e Learning: 8 semanas

Dirigido a:

Gerentes, Jefes, Técnicos y Supervisores  de Procesos de Producción, Administrativos y de Servicios clave para alcanzar los Resultados prioritarios de la Organización.

Contenido programático

  • Principios, términos y definiciones de la Gestión de riesgos
  • Modelo de Sistema de Gestión de Riesgos de la ISO 31000
  • Proceso de Gestión Del Riesgo
  • Técnicas y herramientas para la detección y manejo del riesgo
  • Ejemplos de gestión de riesgos empresariales

LEAN MANAGEMENT [LM]

Objetivo

Iniciar a los participantes en el conocimiento de los conceptos, principios, técnicas y herramientas que conforman la metodología de mejora continua Lean.

Duración

Presencial: 12 Horas

e Learning: 8 semanas

Dirigido a:

Gerentes, Jefes, Técnicos y Supervisores  de Procesos de Producción, Administrativos y de Servicios clave para alcanzar los Resultados prioritarios de la Organización.

Contenido programático

  • Introducción a la filosofía Lean
  • Valor y Desperdicio
  • Cadena de Valor
  • Flujo de Valor, beneficios sobre otros métodos.
  • Métricas del Lean Management
  • Herramientas Lean

EQUIPOS DE PROYECTOS DE MEJORAS [EPM]

Objetivo

Mejorar las Competencias de los participantes para el trabajo colaborativo en el Análisis  Sistemático y Resolución de problemas  para el logro de los resultados establecidos, mediante la utilización de Métodos, Técnicas y Herramientas Básicas necesarias para el aumento de su capacidad crítica y analítica en la Supervisión y Operación de las actividades cotidianas de los procesos clave.

Duración

Presencial: 12 Horas

e Learning: 8 semanas

Dirigido a:

Gerentes, Jefes, Supervisores y Operadores de Procesos de Producción, Administrativos y Servicios clave para alcanzar los Resultados prioritarios de la Organización.

Contenido programático

  • Método de Análisis y Solución de problemas y los Sistemas de Gestión
  • Cómo conseguir el equipo ideal
  • Técnicas y Herramientas para Equipos de resolución de problemas
  • Aplicación del Aprendizaje en la Empresa

ANÁLISIS DE DATOS PARA EL CONTROL Y MEJORA DE PROCESOS [ADP]

Objetivo

Incrementar la capacidad de los participantes en la  aplicación del Análisis Estadístico aplicado al Control y Mejora de los Procesos de trabajo y los Sistemas de Gestión.

Duración

Presencial: 12 Horas

e Learning: 8 semanas

Dirigido a:

Jefes, Técnicos y Supervisores de Procesos de Producción, Administrativos y Servicios clave para analizar, mantener y mejorar los Resultados prioritarios de la Organización.

Contenido programático

  • Distintos Conceptos de Estadística y Probabilidad
  • Métodos y Herramientas para el ADP
  • Contraste de Hipótesis para la Toma de Decisiones
  • Patrones de causas de variación.
  • Procedimiento de Muestreo de Aceptación por Atributos
  • Mecanismos de Control Estadístico de Procesos
  • Características de los Gráficos de Control por Variables y por Atributos

LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO [LTE]

Objetivo

Analizar la importancia de la aplicación de un modelo de competencias en el desarrollo personal, técnico y profesional del talento humano alineadas con la filosofía de gestión de la empresa, para el logro de los objetivos corporativos en las organizaciones, en el marco actual del proceso de transformación organizacional de las empresas.

Duración

Presencial: 12 Horas

e Learning: 8 semanas

Dirigido a:

Gerentes, Jefes, Supervisores, Técnicos  y Operadores de Procesos de Producción, Administrativos y Servicios clave para alcanzar los Resultados prioritarios de la Organización.

Contenido programático

  • Caracterización de la gestión actual del talento humano en las organizaciones.
  • Modelo de competencias en la gestión estratégica del talento humano:
  • Conceptualización e Importancia
  • Método para desarrollar y gestionar las competencias

CALIDAD DE PROCESOS PARA OPERADORES [CPO]

Objetivo

Dar a conocer, a los trabajadores del nivel operativo  de la empresa, conceptos y técnicas básicos para la Mejora Continua y prepararlos a su aplicación en el día a día, aumentando las posibilidades de éxito de la iniciativa.

Duración

Presencial: 12 Horas

e Learning: 8 semanas

Dirigido a:

Supervisores, Técnicos y Operadores  llamados a participar de manera activa a las actividades de mejora continua.

Contenido programático

  • El Flujo del Trabajo en un Proceso
  • Los Desperdicio en los Procesos
  • El Programa 5S
  • La variabilidad de los resultados de los procesos y sus causas
  • Herramientas Básicas de Lean y Calidad

DESIGN THINKING [DT]

Objetivo

Capacitar al participante en el uso del Design Thinking resolviendo e innovando con respecto a un desafío organizacional propuesto.

Duración

Presencial: 12 Horas

e Learning: 8 semanas

Dirigido a:

Gerentes, Jefes, Supervisores, Técnicos y Operadores de Procesos de Producción, Administrativos y Servicios clave para alcanzar los Resultados prioritarios de la Organización.

Contenido programático

  • Creatividad e Innovación:
  • Procesos del Design Thinking
  • Herramientas para el Design Thinking
  • El desafío organizacional. Selección del desafío. Definirlo y enfrentarlo

FACILITADORES

FREDDY J. MASCAREÑO Q

Ingeniero Químico. Universidad del Zulia. Máster en Administración Pública UCLA. Doctor en Estudios del Desarrollo, Universidad Central de Venezuela-CENDES. Director y Consultor en Organizaciones de Consultoría y Proyectos (Desarrollo Integral de Procesos S.A,,MGH Consultores, Asociación Civil Gerencia y Gestión Local). Sub Gerente Alimentos. Productos de Maíz S.A.- Empresas Polar. Jefe de Planta Embotelladora Terepaima. Experiencia en Formulación, Ejecución y /o Coordinación de Proyectos para la Mejora del Desempeño de Organizaciones Públicas y Empresas Privadas, cofinanciados por Organizaciones venezolanas (Empresas privadas, Gobernaciones y Alcaldías, Fondos de Inversión Social, PDVSA) y Organismos Multilaterales (Banco Interamericano de Desarrollo, Banco Mundial, Corporación Andina de Fomento, Organización de Estados Americanos, Programa para el Desarrollo de las Naciones Unidas)

GLORYS ALVAREZ

Ingeniero Químico, UNEXPO. Magíster Scientiarum en Ingeniería Industrial. UNEXPO. Doctorando en Ciencias de la Educación. Jefe de Control de Calidad Nabisco. Presidente del IPSP UPTAEB. Miembro de la Junta Directiva del Centro de Ingenieros del Estado Lara. Profesor Universitario en Ingeniería de Sistemas de Calidad y Ambiente, UPTAEB

RICARDO MARIÑO PARDO

Licenciado en Psicopedagogía (julio, 1981). Licenciado en Psicología, mención clínica, UCV (1986).Maestría (Msc) en Educación Superior (UPEL-IPB). Conferencista  y  Facilitador organizacional en empresas en Desarrollo de Habilidades de Negociación y Gestión de Conflictos, Análisis de Problemas, Equipos Efectivos de Trabajo, Liderazgo, Supervisión, Calidad de Procesos, Cultura y Cambio Organizacional, Control del Estrés, Ética Empresarial y Valores, Diseño y Evaluación de Programas de Selección y Capacitación, Cultura de la Calidad del Servicio, Gestión de Ventas, Motivación al Logro, Relaciones Interpersonales.  Jefe y supervisor de personal de planta metalmecánica.  Profesos universitario  del Colegio Universitario de Psicopedagogía, Instituto Universitario Avepane, Universidad José María Vargas, Universidad Nacional Experimental del Táchira (UNET), Universidad Fermín Toro, Universidad Yacambú, UPEL-IPB, Colegio Universitario Fermín Toro.

FLOR VIDES P

Ingeniero Industrial. UNEXPO 1992. Magíster Scientiarum en Ingeniería Industrial. UNEXPO. Misión de Estudios de gestión por la Calidad Total, Fundación de Desarrollo Gerencial, Brasil . Ingeniero de Planta en industria del mueble y afines. Analista de proyectos FUNDACITE Lara. Profesor Universitario en Ingeniería de Sistemas de Calidad y Ambiente, UPTAEB. Publicación: Programa 5 S. Implantación 5S

CARLOS PRIMERA L

Ingeniero de Sistemas. Msc. Planificación de Transporte. Doctor en Gerencia Avanzada. Facilitador en Análisis y diseño de sistemas, Definición de problemas, Sistemas de información, Gerencia y Trabajo en equipo. Investigador PPI, PEI y PEILA. Coordinador Programa Especialización en Tecnología de la  Información y Comunicaciones del Decanato de Ciencias y Tecnología de la UCLA. Participación en proyectos de Investigación y Extensión. Participó como Coordinador Proyecto Red de Servicios Bibliotecarios de la UCLA Convenio CONICIT-UCLA. Miembro del Comité Editorial de la Revista Científica Publicaciones en Ciencias y Tecnología. Experiencia laboral en empresas públicas y privadas. Profesor Titular jubilado Universidad Cent occidental Lisandro Alvarado

JORGE GUERRERO I

Ingeniero de Sistemas. Msc. Gerencia Empresarial. Experiencia laboral en Consultoría de Organización y Sistemas. Participación en Proyectos de Investigación y Extensión. Ha desempeñado cargos gerenciales en la Universidad Nacional Abierta. Facilitador en Diplomados de Gerencia de la Comunicación y Gerencia Estratégica en UCLA. Docente de pregrado y postgrado en la Universidad Centro Occidental Lisandro Alvarado. Decanato de Ciencias y Tecnología.