Respaldamos todos nuestros desarrollos con tecnologia Oracle®. Somos Oracle Golden Partner lo cual nos habilita como proveedores de una gama de soluciones robustas en materia de bases de datos y aplicaciones especializadas.
Contamos con formación y especialización en el Project Management Institute (PMI) (Newtown Square, Pensilvania. EEUU) y certificación internacional Project Management Professional (PMP) de este reconocido centro de formación. Haciendo de nuestra asesoría una de las más reconocidas y respaldadas del país.
Respaldamos todos nuestros desarrollos con tecnologia Oracle®. Somos Oracle Golden Partner lo cual nos habilita como proveedores de una gama de soluciones robustas en materia de bases de datos y aplicaciones especializadas.
Contamos con formación y especialización en el Project Management Institute (PMI) (Newtown Square, Pensilvania. EEUU) y certificación internacional Project Management Professional (PMP) de este reconocido centro de formación. Haciendo de nuestra asesoría una de las más reconocidas y respaldadas del país.
Ofrecemos las siguientes áreas de trabajo:
Consultoría en Gerencia de Proyectos (PM, PPM y PMO)
Asesoría y soporte para el Diseño, Implantación y Gestión de Oficinas de Proyectos.
Evaluamos la estructura de la organización y del equipo humano relacionado con la gerencia y ejecución de proyectos para identificar el esquema organizacional y estructural más adecuado para implementar una Oficina de Gestión de Proyectos así como las funciones y atribuciones que, con base en la realidad de su negocio, resulten las más adecuadas para el logro de los objetivos de la organización. Una vez determinado este esquema diseñamos los procesos claves de la PMO y las competencias que serán requeridas por el personal que formará parte de ella.
Asesoría y soporte para la Evaluación y Desarrollo de Competencias en Gerencia de Proyectos..
Lo asesoramos en la identificación y definición de las competencias que son requeridas por el equipo que realiza funciones ligadas a la Gerencia y Ejecución de Proyectos en su organización.
Auditoría del Sistema de Gerencia de Proyectos.
Lo apoyamos y asesoramos en la revisión de métodos, sistemas y procedimientos de Gerencia de Proyectos (descritos y/o ad hoc), para diagnosticar la situación actual e identificar la situación deseada, en cuanto a procesos, sistemas, procedimientos, mejores prácticas y nivel de conocimiento en Gerencia de Proyectos.
Auditorías a Proyectos.
Evaluamos el nivel de implementación de las prácticas de gestión de proyectos que han sido formalizadas en su organización con fin de validar la adopción de dicho sistema por parte del equipo en un proyecto determinado. También revisamos su propuesta de proyecto con el fin de emitir las recomendaciones pertinentes basadas en las mejores prácticas.
Asesoría y soporte para el Diseño e Implantación del Sistema de Gestión de Proyectos según el estándar PMI.
Estamos en capacidad de diseñar, con base en su situación actual y la situación deseada, el sistema de gerencia de proyectos (procesos, sistemas, procedimientos, herramientas, etc.) que sea adapte a la realidad de su negocio, basados en los estándares del PMI.
Consultoría Especializada
Definición de la Arquitectura Empresarial.
Le proveemos la definición de la arquitectura de negocios, de sistemas y tecnológica de sus empresa para que sirva como insumo para la planificación estratégica de TIC haciendo que sus inversiones respondan a la generación del mayor valor posible.
Planificación de la Evolución Tecnológica.
Con base en el estado actual de su plataforma tecnológica y los requerimientos del negocio a corto, mediano y largo plazo, determinamos la línea de evolución tecnológica (Roadmap Tecnológico) que le permitirá soportar productivamente sus procesos de negocio considerando sus posibilidades de inversión actuales y futuras.
Auditorías de Software.
Revisamos y diagnosticamos sus programas y bases de datos para recomendar los cambios requeridos basados en las mejores prácticas. Algunas políticas de calidad de las empresas exigen que estas revisiones por parte de un tercero.
Asesorías Ad-Hoc.
Podemos evaluar elementos específicos relativos a cualquiera de las áreas de ingeniería de software y con base en sus necesidades específicas con el fin de sugerirle las mejores prácticas en esta materia.
